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2018年(nian)10月(yue)23日(ri)下午(wu)，由集團人力張總監主(zhu)講的《手把(ba)手教你做(zuo)目標管理(li)與工(gong)作計(ji)劃(hua)》，已圓滿結束。本(ben)次課程(cheng)對象是集團公司的中層(ceng)以(yi)上干部及(ji)骨(gu)干員工(gong)，共有約160人參(can)加。課程(cheng)簡述了(le)成功管理(li)者(zhe)6大管理(li)工(gong)具、什么(me)是好的管理(li)者(zhe)、分工(gong)與組織、目標計(ji)劃(hua)概述、有效時(shi)間管理(li)、制定目標計(ji)劃(hua)的流程(cheng)等(deng)內容，均受大家的歡迎。

張總監(jian)從一(yi)(yi)個關(guan)于(yu) “新生(sheng)活從選定(ding)方向(xiang)”的(de)(de)(de)(de)故事開(kai)始(shi)講起，幫(bang)助大家(jia)認識(shi)目(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)，并(bing)分析了(le)彼得·德魯克管理(li)(li)大師提(ti)出的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)概念。重(zhong)點闡(chan)述了(le)目(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)分解與(yu)(yu)溝通(tong)、目(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)與(yu)(yu)監(jian)督，以(yi)及目(mu)(mu)標(biao)執行(xing)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考核(he)技巧，并(bing)手把手教大家(jia)如(ru)何去編制(zhi)目(mu)(mu)標(biao)計劃。過程中引用(yong)了(le)較(jiao)多的(de)(de)(de)(de)以(yi)目(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)案例(li)為話題(ti)進行(xing)了(le)一(yi)(yi)一(yi)(yi)詮釋，使學(xue)員(yuan)認識(shi)到掌握目(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)技巧在工作和生(sheng)活中的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性；并(bing)分析了(le)我(wo)司目(mu)(mu)前(qian)干部員(yuan)工對有(you)效(xiao)利用(yong)目(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)現狀進行(xing)了(le)分析與(yu)(yu)指導。

本(ben)次(ci)課(ke)程采用現場演練，典型案例分(fen)享結合相關游戲互動(dong)的講授方式(shi)。張總在(zai)培訓中旁征(zheng)博(bo)引、幽默風趣(qu)，贏得了(le)大家的共(gong)鳴與贊許。可(ke)以說，整個(ge)課(ke)堂環(huan)環(huan)相扣，既(ji)充滿(man)活(huo)力，又催(cui)人奮進；既(ji)調(diao)動(dong)學(xue)習的積(ji)極性(xing)、主(zhu)動(dong)性(xing)和參與性(xing)，又活(huo)躍了(le)課(ke)堂氣氛，提(ti)高了(le)學(xue)習效果。

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